b站推廣優點也就是說，制作成本和收視是成正比的

也就是說，制作成本和收視是成正比的。貓眼專業版資料，2016年嗶哩嗶哩影業作為聯合出品公司，參與投資紀錄片《我在故宮修文物》和動畫電影《精靈王座》。然而，這兩部電影票房均失利，《我在故宮修文物》票房僅為645萬元，嗶哩嗶哩廣告而《精靈王座》叫好不賣座，票房慘淡，僅為2502萬，幾乎難以回本。

以上這些我們都可以看出，嗶哩嗶哩要商業化，又要平衡用戶體驗和商業化變現之間的沖突，所以它的商業化之路走的相當謹慎，不僅束手束腳，還無成效。

當然，這也不能全賴基因，這和嗶哩嗶哩自己沒想明白也有莫大關聯。

去年陳睿在接受每經影視記者采訪的時候，還表示：

還沒有想到一條明晰的盈利模式。

 B站推廣樣式不會變質

沒有明晰的盈利模式，之前的嘗試也都收效甚微，這不禁讓我對嗶哩嗶哩的生存產生了擔憂，畢竟陳睿去年在知乎上向大家承諾過：B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質。

2016年9月份的時候，陳睿曾表示過，目前在B站上已經擁有超過一億的活躍用戶，超過100萬活躍的UP主。用戶投稿視頻每天有數萬級，90%是自制或者原創的視頻。來自B站聯合調研公司的統計數據顯示，在人群畫像方面，0到17歲的用戶是B站用戶的絕對主流，接下來是18到24歲的用戶，25歲以上的用戶加起來不到10%。在北上廣的大學生和中學生里面，B站的用戶超過50%。

但是，如@盧曉明 發表在36氪的《影業公司被大股東“甩賣”，B站拍片的日子又遠了》一文所說的那樣：

當網易和各大手握IP的公司憑著二次元的浪潮賺到手之時，坐擁大批二次元用戶的B站，卻似乎仍未找到讓自己不變質的變現之路。

 嗶哩嗶哩廣告用戶是有的，影響力也是有的，但如何將這些影響力和自己的變現之路融在一起，嗶哩嗶哩廣告是陳睿和嗶哩嗶哩必須面對，也亟待解決的難題。但對于嗶哩嗶哩的初心，我是不懷疑的。陳睿也曾表示：

我們會非常尊重平等的去對待每一個創作者，B站自己不會創作內容，B站推廣樣式我們也不會參與內容的創作，但是我們做的事情是讓更多的人能夠創造出好內容。我認為B站的本質那就是創作。

 我也愿意去相信，不管擺在嗶哩嗶哩面前的是多么大的難題，甚至是倒閉，用戶在嗶哩嗶哩的心里，都會是大過天的。就像我們經常說的那句話：

唯有愛與用戶不可辜負。

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