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一個擁有數千家門(men)店(dian)的(de)新茶飲品(pin)(pin)(pin)牌要(yao)實現可持續發(fa)展,不(bu)僅要(yao)關(guan)注(zhu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)創新競爭力,更(geng)要(yao)關(guan)注(zhu)以(yi)數字(zi)技術為(wei)核心的(de)新運營模式創新。對(dui)此(ci),滬上阿姨鮮果茶CEO單(dan)衛鈞(jun)和騰訊(xun)智慧零(ling)售分享(xiang)了(le)新茶飲賽道(dao)的(de)全域實踐(jian)經驗。單(dan)衛鈞(jun)表示,在數字(zi)化轉型的(de)道(dao)路上,全域經營通過(guo)線上線下(xia)聯(lian)動、多(duo)觸(chu)點布局,幫助新茶飲品(pin)(pin)(pin)牌把更(geng)多(duo)消費者“留住”,打開了(le)品(pin)(pin)(pin)牌價值(zhi)增長的(de)“智慧魔(mo)盒(he)”。
1、開源節流:小程序點單的“降維打擊”
1)隨著新茶飲(yin)(yin)賽道的快速增長,市場競爭(zheng)也開始(shi)白熱(re)化。在您(nin)看來,目前整個新茶飲(yin)(yin)賽道發展(zhan)到了怎樣的階段?
單衛鈞:新茶飲有(you)幾個特點(dian),第一個是資本(ben)化(hua),第二個是連鎖化(hua),第三個就(jiu)是線上(shang)化(hua)。不(bu)過隨(sui)著數字經濟(ji)的(de)崛起,數字化(hua)也成為(wei)新茶飲的(de)顯著特點(dian)之一。目前,大(da)多(duo)數的(de)茶飲品牌(pai)(pai),外賣(mai)占比大(da)概能(neng)占到(dao)50%以上(shang),同時(shi)門店(dian)的(de)小程(cheng)序點(dian)單也能(neng)占到(dao)30%。也就(jiu)是說(shuo),大(da)多(duo)數茶飲品牌(pai)(pai)有(you)80%的(de)訂(ding)單是屬于數字化(hua)訂(ding)單。
對于(yu)整個(ge)賽(sai)道來(lai)說(shuo),雖然(ran)已經(jing)過了高(gao)速(su)增長(chang)的階(jie)段,但是據幾大(da)平臺(tai)所公(gong)布(bu)的數(shu)據,目前每一(yi)年仍然(ran)以兩位(wei)數(shu)的速(su)度在增長(chang)。因此(ci)我們(men)推斷,未來(lai)頭部品牌(pai)會越來(lai)越集中,進一(yi)步擠壓腰部和尾部的生存空間。
2)在激烈的(de)市場(chang)競爭(zheng)中,您覺得從(cong)數字化的(de)角度(du)出發(fa),怎樣幫助企(qi)業(ye)提高競爭(zheng)壁壘(lei)?
單(dan)衛(wei)鈞:奶茶店其實早先都是(shi)(shi)(shi)用POS機點單(dan),這種方(fang)式(shi)一個最大(da)的弊端就是(shi)(shi)(shi)不知道消費者(zhe)是(shi)(shi)(shi)誰(shui),整(zheng)個消費的訂單(dan)只有訂單(dan)數、客(ke)單(dan)價、營(ying)業額這些(xie)相對比較(jiao)粗顆粒度的數據。
騰(teng)訊小程(cheng)序(xu)廣告點單(dan)的出現(xian),對傳統的POS機點單(dan)形成了(le)碾(nian)壓(ya)式的降維打(da)擊。消費者(zhe)通(tong)過小程(cheng)序(xu)自提或小程(cheng)序(xu)外賣(mai)這種(zhong)方(fang)式跟商(shang)家(jia)進(jin)行交互,而商(shang)家(jia)也可(ke)以通(tong)過消費頻次(ci)、復購(gou)(gou)頻次(ci)、消費時間段以及消費者(zhe)畫像(xiang)等數據,精準(zhun)進(jin)行數據分析。這樣一來,商(shang)家(jia)不僅(jin)可(ke)以持(chi)續實現(xian)拉新、留存、復購(gou)(gou)、裂變,還(huan)能倒(dao)逼內部管理升(sheng)級,更好(hao)地做到開源節(jie)流。
所(suo)以我覺得(de),小(xiao)程序點單是(shi)一個偉大的發明。
2、小程序訂單實收率高5%,私域矩陣“引流”,更能創收
1)滬上阿姨鮮(xian)果茶的私域布局(ju)比較早,起初為什么要做私域?
單(dan)衛鈞:在(zai)疫情(qing)的這三(san)年時(shi)間里,越(yue)來越(yue)多的消費者開始選擇在(zai)線(xian)上下單(dan),并且線(xian)上訂單(dan)的比例越(yue)來越(yue)高,所以我(wo)們通過微(wei)信(xin)生態加快了布局私域的腳步(bu)。
為什么選擇微信(xin)廣告平臺(tai)?主要是由于它有以下(xia)幾個優(you)點(dian):第(di)一是可(ke)以與(yu)用戶(hu)建立更直接的(de)聯系(xi),第(di)二個是騰(teng)訊對(dui)商(shang)家(jia)非常(chang)友好,到目前為止(zhi)還是0抽(chou)成0抽(chou)傭,這極大地提升了商(shang)家(jia)的(de)實(shi)收率(lv)。我們經(jing)過(guo)測(ce)算(suan),通過(guo)騰(teng)訊端的(de)訂單(dan)比平臺(tai)訂單(dan)的(de)實(shi)收率(lv)通常(chang)要高5%以上。也就(jiu)是說,如果外賣銷售額有10萬,那么我們就(jiu)能多收5000元(yuan)。
微信生態還有一個最(zui)大的優(you)點,在疫(yi)情期間,我們通過布(bu)局(ju)小程序實現無接觸(chu)點單(dan),有效增強門店的抗(kang)風險能力,終于守得云開見月明。
2)目前來說(shuo),滬上阿(a)姨鮮果茶的(de)私(si)域發展到了什么階段,以及整體的(de)布(bu)局是怎(zen)樣的(de)?
單(dan)(dan)衛鈞:目前來講(jiang),我們已經布局了(le)小(xiao)程序(xu)(xu)、企業(ye)微信等私域觸點,并(bing)通過掃碼進群領(ling)福利等方式,吸(xi)引(yin)更多(duo)用(yong)戶成為(wei)企業(ye)微信會員。目前,通過企業(ye)微信加的(de)會員已經接近1000萬,小(xiao)程序(xu)(xu)點單(dan)(dan)的(de)會員基(ji)數(shu)已經接近5000萬,高峰期大概一(yi)天的(de)點單(dan)(dan)數(shu)就能(neng)達到40多(duo)萬單(dan)(dan)。
3)滬上阿姨鮮果(guo)茶(cha)的(de)(de)(de)私(si)域(yu)(yu)運營體系是(shi)如(ru)何的(de)(de)(de)?用戶(hu)加入到我們的(de)(de)(de)私(si)域(yu)(yu)后,他(ta)能(neng)夠(gou)感受到的(de)(de)(de)互(hu)動跟服(fu)務流程是(shi)什么樣的(de)(de)(de)?
單衛鈞:我們(men)針(zhen)對用(yong)(yong)戶進(jin)行(xing)了分(fen)層運(yun)營,哪(na)些(xie)(xie)顧客(ke)是消費一次(ci)的(de)(de)(de),哪(na)些(xie)(xie)是消費多次(ci)的(de)(de)(de);哪(na)些(xie)(xie)訂單客(ke)單價是20塊(kuai)(kuai)錢以(yi)下(xia)的(de)(de)(de),哪(na)些(xie)(xie)是20塊(kuai)(kuai)錢以(yi)上(shang)的(de)(de)(de);哪(na)些(xie)(xie)用(yong)(yong)戶總是點下(xia)午茶,哪(na)些(xie)(xie)用(yong)(yong)戶會點200塊(kuai)(kuai)錢以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)大單,等等。我們(men)希(xi)望篩選出貢獻(xian)大、復(fu)購(gou)率(lv)高的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶,給(gei)他們(men)帶來更(geng)多的(de)(de)(de)權益。
另外(wai),我們采取了累積積分(fen)的方式,并打通了跟(gen)中(zhong)國移動的積分(fen)體(ti)系(xi),以便用戶兌換飲(yin)品券(quan)等,進(jin)一步引導(dao)流(liu)量的同時,為(wei)用戶創造了更(geng)多價值。
最關鍵的是,透過(guo)騰訊有數(shu)等數(shu)據管理后臺,可以清晰地看到(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)瀏(liu)覽的頁面(mian),消(xiao)費(fei)者(zhe)的停留時長,消(xiao)費(fei)者(zhe)瀏(liu)覽后的轉化(hua)率,以及消(xiao)費(fei)者(zhe)的復購率等一系列數(shu)據,有效支撐(cheng)了真正的自主(zhu)經營。
4)滬上阿姨鮮果(guo)茶(cha)的內容營銷做得非(fei)常(chang)好,尤其在視(shi)頻(pin)號等維(wei)度,有沒有優秀經(jing)驗可(ke)以跟我們分享一下?
單衛鈞:在短視頻這個(ge)領(ling)域,要做(zuo)出(chu)高質量的優秀內容(rong),能不能達(da)到(dao)完播率,是一個(ge)非常重要的考核指標。
為(wei)此,我們(men)組建了一個非常(chang)有(you)(you)活力的(de)(de)(de)年輕團隊。他(ta)(ta)們(men)有(you)(you)夢(meng)想,有(you)(you)創(chuang)意,有(you)(you)奮斗精神,熱(re)愛自(zi)己的(de)(de)(de)事業,經常(chang)積極地去創(chuang)造跟(gen)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe),以及(ji)跟(gen)產品和消(xiao)(xiao)費相(xiang)關的(de)(de)(de)內(nei)容或者(zhe)(zhe)話題。同時通過店(dian)播等(deng)形(xing)式,積極傳遞鮮果茶(cha)的(de)(de)(de)功能價值,以及(ji)跟(gen)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)之間的(de)(de)(de)情緒價值,等(deng)等(deng)。可以說,他(ta)(ta)們(men)已經成為(wei)中國茶(cha)文化的(de)(de)(de)傳播者(zhe)(zhe)。
在2023年,我們將投入更多(duo)的人(ren)力、財力重倉(cang)視頻號,從而與用戶形成更加緊密的互動,并(bing)給(gei)門店的銷(xiao)售帶來持續的業(ye)務增長。
3、全域經營才是長久之道,未來數據賦能大有可為
1)私域發展到這個階段,您覺得它的下一站是什么?
單衛(wei)鈞:我(wo)覺得(de)騰(teng)訊智慧零售給出(chu)了(le)很好的(de)答案,那(nei)就是(shi)(shi)全(quan)域(yu)經營。只做公域(yu),你會(hui)發現(xian)所有的(de)客戶都(dou)是(shi)(shi)平臺(tai)的(de),不是(shi)(shi)你的(de);只做私域(yu),也(ye)會(hui)阻塞(sai)公域(yu)龐大的(de)流量池,這對企業未來的(de)可持續增長是(shi)(shi)不利的(de)。只有把公域(yu)的(de)所有用(yong)戶盡(jin)最大的(de)努力留存到私域(yu),最后(hou)形(xing)成一個全(quan)域(yu),才是(shi)(shi)長久之道。
全域(yu)經(jing)營(ying)的(de)背后其實是(shi)一整套會員的(de)全生命(ming)周(zhou)期管理體(ti)系,這就(jiu)要求企業的(de)數據分(fen)析、組織架(jia)構(gou)等方(fang)面(mian)更統一、不(bu)割(ge)裂。因此我(wo)們一方(fang)面(mian)強化了消費者(zhe)端的(de)全域(yu)會員運(yun)營(ying),另一方(fang)面(mian)則打破企業內部組織架(jia)構(gou)的(de)部門墻,組建統一的(de)數字化運(yun)營(ying)團隊,實現了線(xian)上線(xian)下渠道的(de)融合(he)。
通(tong)過線上(shang)線下聯(lian)動,我們打造了(le)一個很重(zhong)要的增長(chang)飛輪。就是消費者(zhe)得到了(le)極致的交(jiao)付體驗;而我們不僅構建了(le)數字化的考(kao)核標準,還(huan)能依托企微、小程序等多(duo)重(zhong)觸達(da)方式,去(qu)進一步提(ti)升用(yong)戶粘性(xing)。
2)在(zai)后疫情(qing)時代(dai),您覺得(de)私域否依然重要?
單(dan)衛鈞:在后(hou)疫情時代,我們認為,真正有(you)數字化思(si)維的(de)經營者和企業(ye)主,才(cai)能夠在未來的(de)競爭中脫穎而出。
企業跟消費者(zhe)(zhe)產(chan)生(sheng)的(de)紐帶是(shi)產(chan)品,而(er)企業存在(zai)的(de)意義就是(shi)為(wei)消費者(zhe)(zhe)創造價值。因(yin)此我們(men)要清(qing)楚地知道消費者(zhe)(zhe)是(shi)誰,消費者(zhe)(zhe)在(zai)哪,消費者(zhe)(zhe)通常(chang)消費的(de)時(shi)間(jian)段(duan)是(shi)什么,消費者(zhe)(zhe)的(de)偏好(hao)是(shi)什么,等(deng)等(deng)。要實現這些目標(biao),依靠傳統的(de)經(jing)營方式很難做到,只有數字化訂單,才能讓我們(men)真正了解消費者(zhe)(zhe)。
3)在2023年,滬(hu)上阿姨鮮果茶會(hui)在哪(na)些(xie)方面深(shen)化跟騰訊(xun)智慧零售的合作?
單衛(wei)鈞(jun):我(wo)覺得在(zai)(zai)以下幾(ji)個方面是有(you)合(he)作(zuo)空間的。一個是針對大(da)數(shu)(shu)據(ju)選(xuan)(xuan)址、科學(xue)選(xuan)(xuan)址的方略咨(zi)詢(xun),眾(zhong)所周知,開店(dian)的地址選(xuan)(xuan)對了(le)(le)事半功倍,選(xuan)(xuan)錯了(le)(le)回天乏術。所以說我(wo)們(men)對優質的大(da)數(shu)(shu)據(ju)選(xuan)(xuan)址軟(ruan)件,是有(you)很迫切的需(xu)求。第二個就是數(shu)(shu)字化(hua)營(ying)銷,我(wo)們(men)希(xi)望(wang)借助騰訊的大(da)數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)能(neng)(neng)力,實現以消費者為中心的精準推送(song),這樣(yang)他們(men)在(zai)(zai)看朋友圈、看微信文章,甚(shen)至在(zai)(zai)點視頻(pin)號的時候,都(dou)能(neng)(neng)獲得更具偏好(hao)的內容,進而(er)賦(fu)能(neng)(neng)業務增(zeng)長。
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